如果把“一帶一路”比作中國通向世界的“復興號”，那么國有企業就是推動復興號前進的“牽引系統”。自“一帶一路”倡議提出以來，已開工和計劃開工的基礎設施項目中，國企承擔的項目數占比達50%左右，合同額占比超過70%，在基礎設施建設、能源資源開發、國際產能合作等領域成績突出。
中國建筑集團有限公司（簡稱中國建筑）是我國最早“走出去”的企業之一，位居2019年世界500強排名第21名，ENR全球承包商250強榜首。近年來，中國建筑積極參與“一帶一路”建設，制定實施海外優先戰略，海外經營取得長足發展。中國建筑在海外建設的一大批標志性項目，也塑造了一張張聯通世界的中國建造名片、中國友誼名片、中國精神名片。
近日，在全國兩會期間，全國政協委員、中國建筑集團有限公司黨組成員、副總經理周勇接受人民日報海外網專訪，就全球疫情下如何推進“一帶一路”建設進行了分析，并提出建議。  問：中國建筑是我國第一批“走出去”企業之一，海外業務最早可以追溯至新中國成立之初，幾十年來貴公司的海外業務取得了怎樣的成績？
周勇：中國建筑深入踐行“一帶一路”倡議，有效落實“海外優先”指導思想，在多年的國際化經營過程中，不僅長期扎根阿爾及利亞、巴基斯坦、剛果（布）、越南等發展中國家，精耕細作，成功實施了一大批重大標志性項目，更成功進入美國、新加坡、中東等發達市場，躋身當地領先承包商行列，充分彰顯“中國建造”品牌實力。目前，集團已累計在境外130多個國家和地區承建項目7000多項，其中一大批項目成為中外緊密合作、深厚友誼的象征，成為當地經濟興旺、文化繁榮的標志，贏得所在國家政府和民眾的高度認可。
尤其是2013年“一帶一路”倡議提出后，中國建筑積極參與“一帶一路”項目建設，成功承接或實施了中巴經濟走廊最大交通基礎設施項目——巴基斯坦PKM高速公路項目（蘇庫爾-木爾坦段）、埃及政府頭號工程新首都中央商務區項目、北非重要航空樞紐阿爾及爾新機場項目、馬來西亞吉隆坡標志塔等一系列重大民生項目。
2019年，中國建筑海外業務發展勢頭良好，國際競爭力進一步提升。2020年一季度，我們在做好新冠肺炎疫情工作的前提下，穩妥推進海外市場開拓和生產經營活動，實現海外業務新簽合同額同比增長28.8%。
問：新冠肺炎疫情下，中國建筑如何進行海內外“戰疫”，推動復工復產？
周勇：新冠肺炎疫情發生以來，中建集團黨組認真貫徹習近平總書記關于疫情防控的重要指示精神和黨中央、國務院決策部署，全面落實國務院國資委有關工作要求，將海外疫情防控作為集團當前工作的重中之重，多次作出部署，層層壓實責任。
我們充分借鑒國內疫情防控和復工復產的做法和經驗，緊抓現場防疫的關鍵環節，確保各項措施落實落地。一是抓實封閉管理。要求海外機構和項目切實“把好自己的門，管好自己的人”，多措并舉力爭最大程度的封閉式管理。如在推進埃及新首都項目中，搶建項目宿舍，并在短期內做通上千名屬地員工思想工作，積極創造條件實現了全封閉管理。二是抓動態隔離管理。對于線性項目等確不具備全封閉條件的項目，嚴格按照“分崗、分區、分時”要求，實現作業區、辦公區與生活區動態的半封閉隔離，保障不同人群在空間上網格化隔離、時間上交錯活動。三是抓重點部位。做好對重點人群和重點區域的防疫管理。在有條件的地區，對后勤、保安、前臺等接觸外界較多的關鍵崗位定期進行核酸檢測，及時切斷潛在的感染源。同時，在不違反當地法律規定的情況下，要求不接受封閉管理的外籍員工簽訂疫情防控承諾書，規范引導其加強個人防護、落實防疫措施。對食堂、衛生間、交通工具、中央空調、通風設施、公共洗衣房等重點公用區域加強消殺檢查，確保消殺無死角、防疫無漏洞。
我們千方百計加強物資和醫療資源保障。一是做好物資保障。集團各級總部與駐外機構、項目加強內外協同，想方設法采購和運送防疫物資。目前，先后向亞洲、非洲、歐洲、美洲等30余個國家和地區的機構和項目運送物資。二是與當地醫療機構建立合作關系，確保員工能夠在第一時間得到診斷和治療，增強抗疫信心。如中建泰國公司與泰國著名的醫療機構三美泰醫院簽訂合作協議；中建埃塞俄比亞公司通過無償承建隔離病房改造任務，與埃塞愛菲醫院建立合作關系。三是在項目營地建設隔離場所。目前，我公司境外機構和項目部均已設置和建設專門的隔離場所。其中，埃及新首都項目在營地內建設了一座可容納50張床位的“小型診療場所”和一座可容納200張床位的密切接觸者隔離觀察所；中建阿爾及利亞分公司專門建立了預防隔離中心。四是開展遠程醫療咨詢。通過互聯網平臺，邀請國內醫生或防疫專家為員工提供健康咨詢、日常問診并指導開展相關診療工作。如中建三局發揮武漢抗疫經驗優勢，依托所屬職工醫院組建遠程醫療組，通過遠程授課、一對一診療等方式，為境外機構及人員提供防疫指導和醫療服務。
此外，我們向阿爾及利亞、埃及、柬埔寨、埃塞俄比亞等員工較多的重點國別派出疫情防控工作組，指導和協助境外機構完善防疫措施和工作機制，開展防疫知識宣傳、醫療巡診和心理疏導等活動，有效提升了當地機構和項目的疫情防控能力和效果。
問：隨著新冠肺炎疫情的全球流行和持續蔓延，中國首倡的“一帶一路”建設也面臨著新的挑戰，對此，您有哪些建議？
周勇：盡管受到疫情影響，“一帶一路”建設遇到一些暫時的、具體的困難。但從長遠來看，這種影響是短期的、可控的，我們要堅定信心，遵循共商共建共享的原則，繼續推進高質量“一帶一路”建設，全力構建人類命運共同體。為此，我的建議是：一要充分發揮“一帶一路”政策溝通和民心相通的堅實橋梁和重要平臺作用，加強疫情防控國際合作；二要發揮中國“世界工廠”和“世界市場”優勢，加強與相關國家貿易協作關系，加強供應鏈保障；三要發揮“一帶一路”銀行間常態化合作機制在國際經貿金融往來中的橋梁作用，加強國際金融合作；四是建議充分利用出口退稅和進口關稅減免政策對企業的幫扶作用，降低出口需求回落和進口中間品供應不足對我國企業的影響；五要根據疫情防控需要，充分利用5G、大數據、云計算、區塊鏈等數字化技術，開展“云展會”“云招商”“云對接”“云采購”，加強科技賦能。
“山高愈前行，夢好起宏圖”，與“一帶一路”務實同行，我國的基礎設施建設行業必定有豐厚收獲。“最具國際競爭力”是中國建筑矢志不渝的目標和追求，面對“一帶一路”的戰略機遇，中國建筑既要登高望遠，更需腳踏實地，把新能源、新技術嫁接到傳統產業，通過趨勢引領，推動業務的升級，拓展新的發展空間。

來源：海外網 吳迪