在工程收尾階段中，由于遺留的大多是零碎、分散、工程量不多的工作，且管理人員和施工人員的安全思想放松、安全意識下降，常使該階段的管理被忽視，從而造成人員窩工、機械設備閑置、事故多發，使工程質量及效益均受到影響。因此，應加強工程項目收尾階段的管理，以保障工程圓滿完成，避免工程質量及效益受損害。
工程項目收尾階段的任務主要可分為合同收尾和管理收尾。下面從這兩方面為您整理了工程收尾階段的管理要點，以供借鑒。

合同收尾
合同收尾主要是在項目收尾階段，依據工程開始前、過程中簽署的合同、簽證，以及其他相關的工程項目資料，對相關規定中應完成的工作核對、審查，主要應注意以下要點。
（1）施工單位應認真對照設計圖紙和合同要求，梳理剩余工作量，各施工總承包單位要組織各專業人員對剩余工作進行整理和核實，掌握作業環境情況，找出遺漏項目和修補工作，并制訂相應工作計劃，穿插施工，完成工程。
（2）詳細盤點剩余材料，并根據工程部門提供的剩余工程量編制進料計劃，利用項目既有剩余材料，對剩余材料做到物盡其用，以減少材料的庫存和浪費。同時，及時收集現場材料，統一入庫，并建立入庫登記手續，以防丟失。
（3）結合本項目的特點明確每個階段所需要的資料、歸誰提供、什么時候提供，有針對性地整理各階段竣工資料，提前將項目竣工驗收文件編目建檔，以備驗收檢查。
（4）重視工程結算，應加強與業主的溝通，并整理好竣工資料，根據整個項目的預算情況及實際驗工計價、成本費用開支情況進行對比分析，找出增加收入的切入點和關鍵點，為最后工程結算做好充分準備。

管理收尾
管理收尾主要是在工程收尾階段 ，對人員安全、賬款等進行管理，主要應注意以下要點。
（1）由安全員和各專業技術人員根據工作內容及作業計劃，加強施工過程中的安全巡檢工作，進行安全隱患大排查，并進行第二次危險源辨識，查找危險因素，若發現問題應立即采取相應措施整改，同時每天仍須召開安全例會，總結施工過程中出現的安全問題、分析原因，并制訂科學的防護技術措施和管理手段。
（2）可根據專業或區域對工程進行分工，并明確管理人員職責，要求每個管理人員明確所負責的工作內容、作業環境、每項工作開始及完成時間、參加施工的人員數量以及應采取的防護措施等。
（3）加強管理人員及施工人員的安全教育，嚴肅紀律、明確獎懲，增強管理人員及施工人員的安全意識和責任心，同時讓其了解安全應急常識，從而避免因人員思想放松、紀律松弛、安全意識淡化等導致安全事故發生，更好地完成工程收尾。
（4）工程竣工后，及時進行決算，明確債權債務關系，并由專人負責，緊盯不放，力爭盡快回收資金。而對于一些不能在短期內清償債務的建設方，應通過協商簽定還款計劃，明確還款時間、制訂違約責任，以增強對債務單位的約束力。

來源：建筑技術雜志社