財務(wù)風(fēng)險可以說是風(fēng)險規(guī)避中比較困難的一個點，財務(wù)風(fēng)險的存在意味著企業(yè)的實際與目標(biāo)收益之間可能發(fā)生背離或造成損失，今天我們總結(jié)了施企規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的幾個要點，一起來看吧。

施企財務(wù)風(fēng)險的特征
高負(fù)債率
由于施工企業(yè)的工程項目在地域上具有分散性，不易對資金進(jìn)行集中式管理，而銀行借款具備籌資成本低、靈活性強(qiáng)、彈性好等優(yōu)點，因此施工企業(yè)更傾向于采取負(fù)債性籌資。但對資金周轉(zhuǎn)期較長的施工企業(yè)來說，高負(fù)債率無疑為資金不能正常周轉(zhuǎn)的財務(wù)風(fēng)險埋下了較大的隱患。
高債權(quán)
目前投標(biāo)競爭越來越激烈，許多業(yè)主利用施工企業(yè)急于招攬工程項目的心理，在簽訂合同時故意增加一些不平等的條款，使施工企業(yè)不能及時回收資金，導(dǎo)致施工企業(yè)的債權(quán)比例高過。當(dāng)債務(wù)人出現(xiàn)資金問題時，企業(yè)就會形成大量壞賬，造成重大損失。
高不良資產(chǎn)
施工企業(yè)經(jīng)常會添置一些固定資產(chǎn)，但大量的現(xiàn)金被占用，很可能造成企業(yè)流動資金的供應(yīng)量不足。一旦協(xié)作施工方對資產(chǎn)未能正常使用甚至惡意損壞時，就會使得企業(yè)的不良資產(chǎn)驟增，從而成為施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的源頭。
低成本利潤率
因企業(yè)在項目實施前未能制訂合理的成本預(yù)算，實施過程中未能對構(gòu)成工程成本的材料、人工、機(jī)械等成本進(jìn)行良好控制，實施完成后未能對實際成本與預(yù)算進(jìn)行對比考核，也未能找出能夠減少下一環(huán)節(jié)成本的方法和途徑，故造成企業(yè)的成本利潤率較低，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來較大財務(wù)風(fēng)險。
施企財務(wù)風(fēng)險的特征
一般方法
（1）全面落實風(fēng)險預(yù)警體系；
（2）全面落實內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制；
（3）全面落實會計基礎(chǔ)工作；
（4）做好工程款項的結(jié)算工作。
五大秘訣必不可少
分散法
分散法即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務(wù)風(fēng)險。
市場需求具有不確定性、易變性，企業(yè)為分散風(fēng)險應(yīng)采用多種經(jīng)營方式，即同時經(jīng)營多種產(chǎn)品。一般來說，長期投資的風(fēng)險大于短期投資的風(fēng)險，股權(quán)投資的風(fēng)險大于債權(quán)投資的風(fēng)險，證券組合投資可以分散有價證券投資的非系統(tǒng)性風(fēng)險，其投資風(fēng)險低于單項證券投資的風(fēng)險。當(dāng)然，風(fēng)險越大，可能產(chǎn)生的收益也就越大。
回避法
回避法即企業(yè)在選擇理財方案時，應(yīng)綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，在保證財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險較小的方案，以達(dá)到回避財務(wù)風(fēng)險的目的。
采用回避法并不是說企業(yè)不能進(jìn)行風(fēng)險性投資。企業(yè)為達(dá)到影響甚至控制被投資企業(yè)的目的，只能采用股權(quán)投資的方式，在這種情況下，承擔(dān)適當(dāng)?shù)耐顿Y風(fēng)險是必要的。
轉(zhuǎn)移法
轉(zhuǎn)移法即企業(yè)通過某種手段將部分或全部企業(yè)財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。
轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方式很多，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的風(fēng)險采用不同的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式。在對外投資時，企業(yè)可采用聯(lián)營投資方式，將投資風(fēng)險部分轉(zhuǎn)移給參與投資的其他企業(yè)。采用發(fā)行股票方式籌集資金的企業(yè)，選擇包銷方式發(fā)行，可以把發(fā)行失敗的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承銷商。
降低法
降低法即企業(yè)面對客觀存在的財務(wù)風(fēng)險，努力采取措施降低財務(wù)風(fēng)險的方法。
在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)可以通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計、努力開發(fā)新產(chǎn)品及開拓新市場等手段，提高產(chǎn)品的競爭力，降低因產(chǎn)品滯銷、市場占有率下降而產(chǎn)生的不能實現(xiàn)預(yù)期收益的財務(wù)風(fēng)險。
另外，企業(yè)也可以通過付出一定代價的方式來降低產(chǎn)生風(fēng)險損失的可能性。例如建立風(fēng)險控制系統(tǒng)，配備專門人員對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測、分析、監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)及化解風(fēng)險。
多角化風(fēng)險控制法
多角化風(fēng)險控制法即多投資一些不相關(guān)的項目，多生產(chǎn)、經(jīng)營一些利潤率獨立或不完全相關(guān)的商品，使高利和低利項目、旺季和淡季、暢銷商品和滯銷商品在時間上、數(shù)量上互相補(bǔ)充或抵消，以彌補(bǔ)因某一方面的損失給公司帶來的風(fēng)險。