從建筑行業(yè)迅猛發(fā)展的黃金時代結(jié)束前，建筑企業(yè)就已經(jīng)開始悄然分化。經(jīng)歷了“營改增”、企業(yè)改革、政策調(diào)整等一系列考驗，目前已經(jīng)能看出一些企業(yè)的優(yōu)勢占了上風，而一些企業(yè)卻陷入“同舟共濟，共渡難關(guān)”的口號聲中。剩下的企業(yè)必須要明白，2017年加速“分化”后會淘汰什么樣的企業(yè)。

分化現(xiàn)狀
在最近一年中，國家發(fā)布了多少政策性文件？許多企業(yè)在政策變動中亂了陣腳。
就拿企業(yè)資質(zhì)來說，如今的企業(yè)資質(zhì)的逐步淡化，使一批過去依靠資質(zhì)競爭的企業(yè)逐步失去生存的空間。近百家特級資質(zhì)企業(yè)之間的差異巨大，資質(zhì)固然在過去給某些企業(yè)提供了發(fā)展的契機，但今天形勢已經(jīng)大變，無論是倒閉的特級企業(yè)還是經(jīng)營額20億左右的特級企業(yè)，都反映了一個殘酷的事實：沒有能力、只依靠掛靠存活，任何資質(zhì)的企業(yè)都會出局。
像很多人熱衷理財卻很少投資財產(chǎn)保險一樣，建筑企業(yè)的發(fā)展過程中面臨著各類風險，最好的保險就是自身優(yōu)勢。在建筑行業(yè)迅猛發(fā)展的年代，建筑企業(yè)的數(shù)量也在快速增加。如今行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型，龐大的企業(yè)數(shù)量中，必然會有被淘汰、被替代、被兼并等現(xiàn)象。為什么說最好的保險就是自身優(yōu)勢？當一家建筑企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新突出、管理模式行之有效、企業(yè)發(fā)展穩(wěn)健、所獲榮譽名列前茅時，自然發(fā)展空間就會更加廣闊。因為“能干活”的建筑公司太多了，必須要有自己的優(yōu)勢特點，否則勢必要被淘汰。
前景分析
據(jù)相關(guān)報道統(tǒng)計，約60家大型建筑企業(yè)已經(jīng)獲得超過30%的市場，而在一些特別的領(lǐng)域，如PPP模式，央企市場份額超過60%，50家左右的大型建筑企業(yè)份額超過90%，高鐵建設(shè)、軌道交通等領(lǐng)域也大致如是，特殊領(lǐng)域的壟斷競爭已經(jīng)實際成型。
大型企業(yè)壟斷部分市場并不意外，我們更加關(guān)心的是剩下的份額如何劃分。有些建設(shè)項目，不具備一定的實力根本就無法涉足，然而有實力也未必就穩(wěn)賺，若決策失誤，很可能摔得更狠。就目前的形勢來看，新建建設(shè)項目越來越少，而建設(shè)缺口向著改造項目發(fā)展。未來的建筑節(jié)能標準將逐漸提高，人們的需求也將水漲船高，舊房改造是個可大做文章的“選題”。

淘汰機制
從市場變化到企業(yè)應(yīng)對，淘汰企業(yè)只需兩步走。市場變化的幅度有高有低，當時代與時代的轉(zhuǎn)折點到來時，市場變化會顯現(xiàn)出較大波動。過去20年的建筑業(yè)，幾乎各個行業(yè)都在同步增長，但從2016年開始，這樣的態(tài)勢正在改變：公路、鐵路、市政等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)模式的創(chuàng)新，為少數(shù)企業(yè)帶來了巨大的新簽合同額，2017年這樣的態(tài)勢依然會持續(xù)，優(yōu)質(zhì)企業(yè)將繼續(xù)細分建筑市場。
優(yōu)質(zhì)企業(yè)遲早會脫穎而出，而不斷增長的市場壓力與同行競爭加速了這些時刻的來臨。以房屋建筑為例，雖然總體上呈現(xiàn)基本穩(wěn)定或下降趨勢，在總量逐步回落的同時，房屋建筑市場的結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢也在發(fā)生變化，建筑工業(yè)化逐步擠占房屋建筑傳統(tǒng)項目模式的市場，可以預(yù)見房建市場的競爭會愈發(fā)嚴峻。
市場無疑是企業(yè)生存的立足之本，當市場競爭愈演愈烈時，一方面搶占原有市場份額，另一方面努力開辟新市場，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵策略。為什么總強調(diào)企業(yè)要么向著“專精特”的方向發(fā)展，要么向著多元化方向發(fā)展？就是要在市場變動時更加從容穩(wěn)定、更多一分勝算。
因此，所謂的淘汰機制即在市場分化時，企業(yè)的應(yīng)對策略。

一些學生沒畢業(yè)就開始擔心就業(yè)，一些行業(yè)內(nèi)的人擔心接不到項目，這些擔心都不無道理，然而只要自身具有足夠的優(yōu)勢，就是最強勢的發(fā)展動力。建筑行業(yè)這么寬廣，哪里都能有施展才華的地方，哪里都有可挖掘的市場，就看各位是否有這個意識了。

來源：建筑技術(shù)雜志社