工程項目的技術標包括全部施工組織設計內容，評價投標人的技術實力和建設經驗文件，對于技術方案、技術資料及實施計劃等都缺一不可。我們整理了技術標編制的技巧與注意要點，下面一起來看吧。

1、技術指標要到位

技術標應結合設計圖紙、相關規范等資料，確保在技術、質量、工期、成本、安全等方面，達到業主方要求，還要加強對新技術、新材料、新工藝的詳細解釋與細化操作要點，確保技術標的嚴謹性、科學性。

2、更強的針對性

技術標是投標的最后一環，一定要避免內容空洞，千篇一律，在施工組織設計中應詳細套用工藝和規范，結合工程實際，綜合考慮質量目標與環保目標，并針對此制訂專項施工方案。

3、強調可行性與細節

技術標方案應涵蓋施工各個方面， 包括各方施工方法與配合，以及成本投入管理、人員組織投入、關鍵技術部位處理等；還應注意結構、水電暖等各個專業的安排不可各自為政，應加強交叉銜接，確保整體協調，打造流水明確的技術標方案。

4、合理的內容分布

技術標內容中對于施工組織設計的篇幅應進行合理規劃，區分主次，不可過長繁瑣，更不可忽略重點，還應有雨季、冬期等情況的應對辦法，對于非重點部分可以適當略寫，但重點、難點、新技術等部分則應詳細說明。

5、精密的網絡流程安排

通過網絡流程安排，將施工進行串接，強調各個工種、工序的分解及配合，以及時空關系、資源分布等，優化資源流向與關鍵線路并考慮季節施工、天氣因素等不利影響等，分析邏輯和時空關系，以制訂更加合理的施工網絡流程安排計劃。

“杜絕常見錯誤：
（1）確保配備人員已備案且不在其他在建項目之中，以及具備符合要求的資格等級、任命書、授權書；
（2）確保工期明確，材料計劃、物資與機械進場計劃詳細具體，可操作性強；
（3）確保安全生產許可證等審批手續齊全，項目經理及預算員等人員資格證復印件齊全并有效。