導(dǎo)言
安全管理是把控施工安全的重要一環(huán)，對于現(xiàn)場要盡到重要的安全管理責(zé)任。目前安全管理工作中還存在幾大問題，有可能導(dǎo)致事故隱患，我們對此進行了整理，下面一起來看。

專業(yè)知識不足
問題：有些安全員認(rèn)為自己并不需要掌握很多專業(yè)知識，只需參加安全交底即可。由于半路出家的安全員較多，所以存在知識不足、意識不強的情況。
措施：將安全專業(yè)知識和管理經(jīng)驗的人聘為專職安全員，對已從事安全管理工作的人進行篩選，淘汰不合格者，加強對合格者的培訓(xùn)。
不可因照顧因素，將年老體弱或工傷人員安排在安全員崗位。

以領(lǐng)導(dǎo)自居
問題：有些安全員因施工人員客氣、尊敬的稱呼，長久后真的以領(lǐng)導(dǎo)自居，頤指氣使，對于安全管理有害無益。
措施：安全管理人員既要加強管理，又要有清晰的服務(wù)意識，應(yīng)時常深入現(xiàn)場調(diào)研，虛心聽取意見，與施工人員一起提升現(xiàn)場安全水平才是最重要的。

萬金油管理
問題：對于各類不同分部分項工程都采用一套類似的管理辦法，只抓宏觀大面上的問題，在不同工程的細(xì)節(jié)處把控不到位，有可能導(dǎo)致事故隱患。
措施：既要把握安全施工大局，又要結(jié)合分部分項工程不同的特點進行針對性地管理，對癥下藥才能取得好效果。

管理浮于表面
問題：安全管理浮于表面，發(fā)現(xiàn)問題指出后就萬事大吉，不能從根本上解決問題。
措施：安全管理人員須常檢查、抓落實、促整改，若是整改不合格，和沒檢查也沒有什么區(qū)別，最后的結(jié)果是十分重要的，這一點一定要牢記。

管理人員自身違章
問題：安全人員無人監(jiān)管，自身有時就會違章，造成惡劣的影響。
措施：安全管理人員必須以身作則，抓好自我管理、加強學(xué)習(xí)，這樣才有資格管理現(xiàn)場施工人員，否則一旦形成不良風(fēng)氣，造成的損失往往是十分嚴(yán)重的。

來源：建筑技術(shù)雜志社