工程項目管理是體現項目管理團隊優劣的重要指標，優秀的建筑工程必定有他獨特的創新亮點，加強建筑工程項目的創新意識，制定創新對策以推動建筑項目的發展，提出建筑工程項目的創新策略無疑對推動建筑工程項目管理有著重要意義。下面就推薦幾條建筑工程項目的創新策略供您借鑒。
1、涉外合同管理
在承接外資項目時尤其要注重合同的管理，要對合同進行分析、學習，建立索賠與反索賠管理體系，并完善本企業的合同管理制度，在保證覆約的基礎上最大程度地保障總包方的利益。
2、強化計劃管理
把握重要時間節點，分析年度階段項目特點，綜合考慮部位進度計劃、生產物資配置計劃、勞動力配置計劃、各項招標采購計劃、技術方案等，從整體做出成本測算，分析后做好最終生產計劃。
3、運用信息管理手段
運用信息管理平臺，實現項目的經營、物資設備、施工管理等管理的集成，消除信息孤島。圍繞施工項目管理，建立項目協同平臺，實現數據共享。
4、總包集中管理
總包單位可以通過每周的例會和各種技術會議等，要求各分包單位參與會議，方便問題的及時解決，建立各分包單位之間的聯系，實現總包對分包單位的管理和問題的有效解決。
5、技術創新創效
建立由工程技術人員組成的新技術應用推進小組，結合自身工程特點制定技術創新目標策劃，研制施工技術，開展技術攻關和質量改進。通過技術創新降低項目成本，提高企業技術實力，促進企業發展。
6、做好深化設計
俗話說：磨刀不誤砍柴工。做好深化設計能為項目減少巨大的時間成本、人力成本和財力成本，應重點從平面尺寸定位、立面裝飾定位、節點深化修改、技術交底和竣工圖幾個方面做好，避免方案的不完善和不全面。
