“效率”是施工現(xiàn)場的一大要則，為獲得更大的效益，就必須提高工程施工效率，縮短工期，從而減小了成本的投入，所以加強施工管理是非常好的辦法。
 
三個原則
1綜合性管理原則2動態(tài)性管理原則3科學(xué)合理性原則
存在問題施工組織設(shè)計不合理
（1）前期籌備不足，設(shè)備資源得不到優(yōu)化配置
（2）上級主管部門檢查、督促、落實不夠

施工管理團隊能力參差不齊（1）溝通不到位，配合不默契（2）人員素質(zhì)差別大
勞務(wù)分包隊伍質(zhì)量良莠不齊（1）作業(yè)人員相對穩(wěn)定性較差（2）勞務(wù)公司自身管理薄弱有效措施1在建筑施工前做好前期的工作籌備
 
在建筑施工前，相關(guān)的建筑設(shè)計人員和施工人員要先做好籌備工作，主要包括技術(shù)和建設(shè)材料的準備工作，多方位多層次借鑒國內(nèi)外的先進管理措施和管理經(jīng)驗，在對現(xiàn)場進行勘察調(diào)查研究的過程中切實提高建筑施工組織設(shè)計的可靠性。
 
 
2加強施工組織設(shè)計實施情況檢查監(jiān)督
 
　　在施工現(xiàn)場管理日常檢查中，各職能部門要從嚴檢查項目管理層對施工組織設(shè)計的實施情況，對實施的不合格項要督促限期整改，有重大變更的要重新進行審查批準手續(xù)。
 
 
3充分認識提高執(zhí)行力的必要性
 
在項目部主要領(lǐng)導(dǎo)肩負帶領(lǐng)大家的重任，更應(yīng)以身作則。要教育管理團隊所有成員都應(yīng)提高對執(zhí)行力的認知程度，做到同心同德通力合作。從目標管理、制度流程、溝通協(xié)調(diào)、具體落實上下功夫，善抓主要矛盾、工作重點，盡職盡責(zé)致力于提高長期執(zhí)行力建設(shè)的培育。
 
4建立培訓(xùn)體系，提高管理人員素質(zhì)
 
首先要激活團隊成員的積極性，激發(fā)他們的聰明才智；其次要注重保持執(zhí)行力長久性培育，正確引導(dǎo)成員按項目管理總的思路和目標去努力學(xué)習(xí)，掌握過硬本領(lǐng)，立足崗位成長、成材。一個執(zhí)行力強的人必定是一個善于學(xué)習(xí)的人，一個執(zhí)行力強的團隊必定是一個學(xué)習(xí)型的團隊。
 
5評選勞務(wù)公司，制訂企業(yè)標準
 
以客觀、科學(xué)的統(tǒng)一標準衡量各勞務(wù)分包企業(yè)的優(yōu)劣，變領(lǐng)導(dǎo)個人決策為公開競標。將勞務(wù)分包商的擇優(yōu)過程納入公司內(nèi)部招投標的范圍，使評標定標過程公正、公開。
 
6在建筑施工前做好前期的工作籌備
 
在建筑施工前，相關(guān)的建筑設(shè)計人員和施工人員要是先做好籌備工作，主要包括技術(shù)和建設(shè)材料的準備工作，多方位多層次的借鑒國內(nèi)外的先進的管理措施和管理經(jīng)驗，在對現(xiàn)場進行勘察調(diào)查研究的過程中切實提高建筑施工組織設(shè)計的可靠性。