中國SI住宅孤本的啟示提及雅世·合金公寓，業內皆知其為中國SI住宅的先鋒。

　　該項目共有8棟樓、接近1000戶，是中日技術集成示范工程，按照住宅結構體(S)和居住填充體(I)完全分離理念進行設計和建設，并實現了100%的產業化裝修。

　　這一項目的決策，來源于一次美麗的邂逅。

　　幾年前，雅世置業集團執行總裁宮鐵軍到日本去考察，看到政府部門在進行舊房改造，其改造過程非常精細。

　　當時同去考察的還有中國房地產研究會人居環境委員會副秘書長、國家住宅工程中心總建筑師劉東衛，這是一位“日本迷”。宮鐵軍問他：“我們能做這樣的房子嗎?”劉東衛說：“目前中國沒有人做，成本比較高。”宮鐵軍說：“要是有合適的機會，我們來試一試吧。”

　　這番對話，造就了后來的雅世·合金公寓。2008年5月，雅世置業相中了現在雅世·合金公寓所處的地塊，找到劉東衛進行合作。

　　據悉，當時雅世置業做了兩套樣板間，一套大部分照搬日本的設計，而另一套則是按照中國的理解，層高、立面、戶型等要素獨具中國特色，再融合進日本的SI體系。

　　回顧雅世·合金公寓從策劃、設計到建設、銷售的過程，宮鐵軍覺得，其中充滿著太多的激情、執著和理想，也伴隨著無數的爭議、壓力和質疑。

　　“風險主要是在技術、成本和時間三個方面。”宮鐵軍說。

　　宮鐵軍認為，技術上的風險是完全不存在的，因為這一住宅體系在其他先進國家已經應用得非常成功，在中國遇到的問題不是風險而是如何完善，使其更加符合中國的生活和使用習慣。

　　而成本上的風險則在于2007年地產行業陷入低谷，沒有足夠的價格空間支撐，也沒有準確的成本估算，因此決策的過程充滿了爭議。“可以說，最后能做出這個決策，是理想戰勝了現實，期待克服了風險，公司甚至做出了虧損的預算。”

　　當然，之所以不惜犧牲利潤來操作這樣一個項目，雅世置業也有現實的考慮。事實上，在地產的寒冬季節，一些有遠見的開發商都在思考地產的未來這樣一個命題，而他們都不謀而合地得出一個結論：未來的房地產發展必須依賴于產品的品質，很多開發商甚至將住宅產業化視為地產行業未來的趨勢。

　　盡管下定了決心，也做足了功課，但雅世·合金公寓的開發過程還是充滿了困難。宮鐵軍認為，其一就是很難找到合適的部品開發商。

　　“當時我們計劃把進口商品控制在15%之內，盡量把進口的換成國產的，這個目的不是說去節省成本，而是讓這個產品能夠在中國國產化，以后對中國的產業發展有一個促進作用。但我們發現，國內的部品供應商沒有特別精致的目標追求。這并不是說中國的企業沒有能力生產高品質的產品，國外的企業在中國代工的產品返銷到國外去的時候，它的品質一點都不差，但是它不在中國銷售。”他說。

　　或許，這正是CSI住宅體系——中國的“普適型”SI住宅體系推出的意義所在。

   　博洛尼整體精裝深度參與了雅世·合金項目的工業化住宅精裝修部分，但博洛尼旗艦裝飾裝修工程(北京)有限公司總經理徐勇剛稱，做這個項目，博洛尼賠了幾百萬元。

　　 這是因為，博洛尼整體精裝參與雅世·合金公寓項目的成本，超出了預計的20%以上，主要在技術研發投入、產品成本上。“一些材料和部件，本來以為可以用國產的，但最后還是用進口的，如樹脂螺栓(一種實現保溫墻體和內裝飾面的連接的部件)、分水器系統等部件都采用了進口產品，因為國內沒有成熟產品，而這些環節一旦出了質量問題，后果會很嚴重。”徐勇剛說。

　　 據悉，雅世·合金公寓工業化精裝修成本比傳統裝修高30%~40%。貴的原因有幾個方面，現在大量產品需要進口，如一些連接件、管線，國產化率只能達到70%;量太少，目前國內實現100%工業化裝修的項目，只有雅世·合金公寓一個項目，而且產業鏈不成熟，這些都導致成本增加。

　　 也正因為受制于成本等因素，宮鐵軍也在思考，雅世·合金公寓會是個傳說還是一個可持續發展的模式?提到自己的期望，他說，當然希望這不僅僅是一個美麗的傳說。

　　 徐勇剛則更進一步提出，因為成本的緣故，雅世·合金公寓的體系只能在高端項目中使用。而如果成本降到2000元/平方米，推廣的范圍就會更廣，一些中檔項目就可以采用這套系統了。“這可能還需要3~5年的時間。”