各有關單位：
新常態下，中國建筑業面臨全新的發展機遇和挑戰。縱觀國內外成本管理責任成本管理為核 心的先進成本管理體系，能夠有效鏈接成本預控、過程管控和績效考核，實現企業增效、員工增收的雙贏目標，成為建筑企業顛覆傳統粗放型成本管理模式，切實降低項目成本的必然選擇和幫助企業做好營改增的工作準確把握“營改增”對企業經營管理帶來的影響，做好新財稅政策下的企業經營管理工作。
為此，中國工程建設標準化協會準備于4月在北京舉辦 “建筑業企業項目全流程成本精細化管理操作實務及營改增”培訓。旨在通過建筑工程項目管理資深專家，權威解析建筑企業責任成本管理模型、項目全流程成本控制的關鍵點要素：借鑒標桿項目成本管控經驗，同步精細化管理思維，全面構建施工企業的成本優勢與綜合競爭力及通過本次學習做好營改增對企業的影響。請各單位收到文件后高度重視此培訓，積極組織本單位及下屬單位相關人員參加具體事項通知如下：
一、參加對象
董事長、總經理、副總經理、總工程師、總會計師、及董事會成員等企業高管；財務部門、項目管理部、質量管理部、開發部、采購部、業務相關負責人；工程項目部經理（指揮長）、副經理、總工程師、總經濟師、總會計師，工程管理部、計劃部（商務部）、財務部、物資設備部等相關負責人。
二、培訓內容 
主題一、建筑施工企業環境分析及竟爭優勢分析
（一）建筑施工企業環境分析  
     1、目前建筑企業成本管理存在的問題；
     2、建筑市場對成本管理的要求；
     3、成本管理發展的三個階段；
4、工程項目管理的內容。
（二）  建筑施工企業竟爭優勢分析
     1、五大央企創利水平分析 ；
2、世界10強建筑企業對比分析；
3、建筑企業與其他行業創利水平分析；
4、項目管理的的薄弱環節。
主題二、項目管理精細化
（一） 精細化管理
1、企業競爭進入精細化時代，包括為什么實施精細化管理，實施精細化管理常出現的9大問題；
2、實施精細化管理的組織準備；
3、 精細化管理的有效實施；
4、有效實施精細化管理的；
5、項關鍵因素和5個忠告。
（二）工程項目精細化管理
1、現代化項目與傳統項目管理的區別；
2、精細化管理的“13化”原則；
3、集約化管理“12大集中”管控思想；
4、工程項目各級管理規定；
5、精細化管理的內容。
（三）工程項目管理精細化案例
主題三 現代成本管理辦法
（一）責任成本管理的概念
1、什么是責任成本；
2、什么是責任成本管理；
3、責任成本管理理念；
4、責任成本管理控制體系的核心問題；
5、責任成本管理的原則；
6、住建部對工程項目信息化的要求。
（二）法人管理項目--八統一
1、施工組織方案統一論證；
2、二次經營要統一策劃；
3、責任成本預算要統一編制；
4、隊伍選擇范轉要統一劃定；
5、分包及材料單價要統一限定；
6、各類合同要統一審核； 
7、主要材料要統一采購；
8、人財務要統一調配。
（三）方面成本管理理念（包括四大效益、 四大支撐）
1、工程項目效益標準方圓圖；
   2、二次分解責任預算成本管控失效方圓圖；
3、責任預算成本管控失效方圓圖；
4、虧損項目方圓圖；
5、承攬虧損扭虧項目方圓圖；
6、方圓圖四大支撐。
（四）典型成本管理模式介紹
主題四：工程項目責任成本管理“422”內容解析
1、工程項目責任成本管理架構；
2、工程責任成本管理的做法“422”講解；
（1）標前階段（3項措施）；
（2）開工前階段（5項措施）；
（3）施工階段（10項措施）；
（4）竣工收尾階段（4項措施）。
主題五:工程項目責任成本管理案例剖析
1、工程項目責任成本管理案例；
2、工程項目前期策劃模版及案例；
3、責任成本分析模版及案例；
4、責任成本本管理核算82張表格介紹及案例；
5、某局責任成本管理軟件功能介紹及應用；
6、某局責任成本管理辦法介紹。
主題六：工程項目稅收
1、工程項目部稅收籌劃；
2、施工企業“營改增”對成本的影響及應對措施；
3、“營改增”相關管理辦法介紹。
主題七：工程項目預算目標制定和項目績效考核；
1、責任預算編制的原則；
2、責任預算編制的方法；
3、責任預算的編制；
4、項目績交考核的內容；
5、某單位項目績效考核管理辦法介紹及案例。
主題八：營改增學習內容
（一） 營改增營改增的概述
1、什么是營改增；
2、營改增的范圍；
3、營改增對建筑企業的影響；
4、建筑業營改增目前的的進展；
5、施工企業營改曾算后的結果；
6、與營業稅的比較及增值稅制的應用；
7、建筑業增值稅稅率和征收率；
8、營改增下建筑施工企業的經營模式的改造與重塑等；
9、營改增對掛靠，資質共享等經營模式的影響；
10、模擬營改增操作結果介紹。
（二）降低企業稅負的源頭：合同簽訂環節
1、合同、業務流程與稅收的關系；
2、合同中隱藏稅收風險；
3、合同談判中采取哪些方式。
（三）營改增后，施工企業合同控稅策略
1、工程款增值稅納稅義務時間的合同簽訂技巧； 
2、建筑機械設備租賃合同的節稅技巧；
3、采購合同中材料費用與運輸費用的節稅技巧； 
4、建筑勞務派遣合同的節稅技巧；
5、采購合同中違約金條款節稅的簽訂技巧； 
6、總承包合同中發票條款的節稅簽訂技巧；
7、EPC、BT、BOT合同的節稅簽訂技巧；    
8、業主用房屋抵工程款，建筑企業將業主用來抵工程款的房屋抵供應商材料款的合同簽訂技巧；
9、成本費用管理環節的涉稅問題及管理。
 
主題九：營改增過渡期事項的管理
 
1、如何界定營改增的過渡期；
2、原有資產能否抵扣增值稅進項稅額；
3、過渡期企業能否購置資產；
4、營改增前的未完工程營改增后如何繳納增值稅；
5、營改增前如何處理賬外收入和掛賬收入；
6、營改增前的分包工程營改增后取得發票如何處理；
7、營改增前確認的收入營改增后發生折讓如何處理；
8、營改增前的預收款營改增后是否繳納增值稅；
9、營改增前如何對企業的業務人員培訓；
10、營改增的準備工作及籌劃策略。
主題十：增值稅發票的管理
1、納稅義務時間與結算涉稅問題及管理；
2、合法有效憑證的規定及票據管理風險；
3、發票的種類及應用條件涉稅法律責任規定；
4、增值稅專用發票的基本使用規定；
5、專用發票的開具與不同銷售結算方式，經濟業務的協調；
6、不得開具增值稅專用發票的情形及發票類別的約定；
7、發票的開具及增值稅納稅義務發生時間規定，經濟業務的協調； 
8、發票作廢，丟失，損毀等情況的處理。
三、時間和地點（開班前7天為報名截止日）
    2016年 4月15 日— 4月 17 日（15日全天報到）北京市
 四、有關費用與報名方式
 1、培訓費2200元/人（含資料）；食宿統一安排，費用自理。所有
費用報到時面交。
 2、請參加人員認真填寫報名回執表，并在報名截止日前傳真至會務
組。
    報名傳真：010-51702218       中國工程建設標準化協會
    咨詢電話：010-51702860       監督電話：010-88083568
    聯 系 人: 陳少瓊               聯 系 人：陳躍生
    協會網址：中國工程建設標準化網（www.99jfw.com）→標準宣貫
    會務組在收到報名回執表后，于開班前6天傳真報到通知，詳告具體
地點、乘車路線、食宿及日程安排等有關事項。
    附件：報名回執表
                         
 
                                      二〇一六年三月七日

附件

報名回執表